Хозрасчет в СССР. Пример Горьковского автозавода (ГАЗ)

ГАЗ, 1947От ред. РП: Мы думаем, что публикуемая ниже статья из журнала «Автомобильная и тракторная промышленность» № 11 за 1954 год, с.1-4, будет небезинтересна нашим читателям, интересующимся советской историей и советской плановой экономикой. В этой статье на примере одного из крупнейших советских заводов — Горьковского автозавода, который в те годы носил имя В.М.Молотова, показывается, как действовала ныне почти уже забытая, к сожалению, социалистическая плановая экономика в сталинском СССР и, в частности, одна из важнейших ее частей — система хозяйственного расчета, какими методами экономились необходимые для производства сырье и материалы, уменьшались издержки производства, и следовательно, снижалась себестоимость производимой продукции, а также начислялись премии работникам завода, труд которых непосредственно позволял добиваться этих результатов.

Хозрасчет в органах снабжения Горьковского автозавода имени Молотова

П.  Т.  УВАРОВ, Горьковский автозавод имени Молотова

Развитие народного хозяйства нашей страны ставит серьезные задачи по дальнейшему улучшению матери­ально-технического снабжения промышленности. Эти задачи состоят не только в своевременном и комплектном обеспече­нии материалами предприятий, но и в создании устойчивой финансово-экономической основы снабжения.

Материальные затраты занимают очень большую величину в себестоимости продукции машиностроения. В связи с этим исключительное значение приобретают вопросы укрепления и расширения хозяйственного расчета в органах снабжения. Бо­гатый опыт в этой области накоплен Горьковским автозаводом имени Молотова. Хозрасчетом на заводе охвачены все звенья органов снабжения, обеспечивающих цехи металлом, деталями смежных производств, автонормалями, абразивами, лесом и техническими материалами. За пять лет работы на хозрасчете органы снабжения завода сэкономили свыше 40 млн. руб., в 2 раза ускорили оборачиваемость  оборотных средств.

Хозрасчетом охватываются такие участки работы, как реа­лизация материальных фондов и выполнение программы за­готовок; составление смет заготовительных и прочих расходов отделов снабжения, а также плановой себестоимости загото­вок; контроль за складскими запасами материалов, за пра­вильностью их хранения и за отпуском материалов в произ­водство в соответствии с утвержденными нормами расхода и производственной программой.

Планирование работы отделов снабжения и их заготови­тельных участков в разрезе перечисленных показателей осу­ществляют соответственно производственный, плановый и фи­нансовый отделы завода. Материальные фонды планируются ми­нистерством по заявкам отделов снабжения, а контролируют­ся непосредственно органами снабжения завода.

Внутри отделов снабжения планирование ведется плановыми бюро, которые, исходя из установленного квартального плана завоза материалов по фондам, составляют каждой снабженческой конторе и каждому заготовительному участку наряд-заказ — основной хозрасчетный документ в их работе.

Хозрасчетные конторы обеспечивают производство определёнными видами материальных ресурсов. Они имеют свои склады и производственно-заготовительные участки, а также оперативно-заготовительные группы и бухгалтерию.

Экономическая деятельность отделов снабжения, их контор и участков контролируется системой внутризаводских цен на ма­териалы и услуги. Внутризаводские цены на материалы под­разделяются на плановые и прейскурантные. Плановые цены объединяют покупные цены и заготовительные расходы и при­меняются при расчете финансово-экономических планов. Прей­скурантные цены положены в основу действующей номенклату­ры внутризаводского ценника и служат для расчетов с постав­щиками завода за приобретенные материалы, а также с це­хами за отпущенные материалы на производство.

Результаты хозяйственной деятельности отделов снабжения по данным хозрасчетных контор и участков отражаются в отче­те, составной частью которого является приведенный ниже жур­нал заготовления материалов. В последнем отражается полная себестоимость приобретенных материалов (в журнале и ниже­приведенных таблицах даны примерные цифры).

12Главным экономическим показателем в отделах снабжения являются заготовительные расходы, смета (табл. 1) по ко­торым утверждается плановым отделом. Эти расходы состоят из стоимости тарифа всех видов транспорта, тары и упаков­ки, услуг контор главснаба министерства, погрузо-разгрузочных работ и прочих расходов.

3Планирование заготовительных расходов вначале велось на 1000 руб. покупной — фактурной стоимости материалов, но затем план этих расходов начал рассчитываться и утверж­даться в дифференцированной форме. Расходы устанавлива­лись поэлементно по малотоннажным материалам на 1000 руб. фактурной стоимости и по многотоннажным на 1 т. оприхо­дованного груза (см. вышеприведенные журнал заготовления материалов и смету заготовительных расходов).

Этот метод планирования заготовительных расходов потре­бовал изменения бухгалтерского учета и усиления внимания работников снабжения к экономической деятельности контор и участков.

С первых же месяцев было выявлено, что фактический же­лезнодорожный тариф на каменный уголь и металлы значи­тельно превышает плановый. Оказалось, что вопреки уставу и тарифному руководству железная дорога при перевозке донецкого угля и металлов применяла исключительные та­рифы.

Министерство путей сообщения упорядочило расчеты по же­лезнодорожным тарифам, что позволило отделам снабжения завода снизить заготовительные расходы на 4 млн. руб. в год.

Были выявлены также отклонения по железнодорожному та­рифу и на перевозке печорских каменных углей. Поставщик заполнял вагоны углем не до полной вместимости, недогружая в них 0,5—2 т, что приводило к переплате тарифа от 25 до 100 руб. за каждый вагон. Завод взыскал с поставщика око­ло 250 000 руб. за год и этим ликвидировал недогруз ваго­нов углем.

Большая работа проведена по выявлению недогрузов ме­таллов. Проверке на железнодорожных весах в отдельные месяцы стало подвергаться до одной трети поступающего ме­талла, что позволило взыскать с поставщиков сотни тысяч рублей за недогруз и обеспечило в дальнейшем полную за­грузку вагонов металлом.

Контроль заготовительных расходов уточненным планом обеспечил резкое сокращение дорогостоящих перевозок. Со­здание комплектных запасов по кабельной продукции и про­водам позволило сократить расходы на авиационные перевозки с 563 000 руб. в 1953 г. до 10 000 руб. в первом полугодии 1954 г.

В значительной степени сокращены расходы по автомобиль­ным перевозкам. Этому способствовало увеличение контейнер­ных отгрузок, закрепление за местными базами определенных шоферов с машинами, а также взыскание с поставщиков услуг по транспортировке текстиля и других материалов. Известно, что цены на текстиль и некоторые другие материалы установ­лены франко станция назначения и транспортные расходы должны относиться за счет поставщиков. Однако, перевозя эти материалы на своих машинах, завод раньше не взыскивал с поставщиков стоимости оказываемых им услуг.

Существенным источником экономии явилось упорядочение возврата и использование тары и упаковки.

По инициативе завода Министерством химической промыш­ленности был пересмотрен порядок расчета за металлическую тару. При получении лакокрасок в таре поставщиков завод оплачивает последнюю по полной цене, а возвращает с уцен­кой до 25%. Таким образом, при четырехкратном обороте стои­мость тары целиком погашается за счет завода, хотя эксплуа­тируют эту тару в равной степени и поставщики.

В связи с этим работники снабжения предложили устано­вить специальную градацию цен на тару по ее обороту, что принято Министерством химической промышленности. Проведе­ние этого мероприятия обеспечит снижение заготовительных расходов, не менее чем на 3 млн. руб. в год.

Много внимания уделяется отделами снабжения использова­нию тары, не подлежащей возврату. На заводе создан специальный участок, который изготовляет ящики из упаковочного теса и старой деревянной тары. В эти ящики упаковываются запасные автомобильные части.

Вторично используется деревянная и картонная тара из-под автонормалей и деталей смежных производств, упаковка из-под текстиля расходуется как обтирочный материал и т. д.

В общей сложности от использования невозвратной тары отделы снабжения ежегодно экономят более 1 млн. руб.

Немалый удельный вес в экономике снабжения завода зани­мают общезаводские и цеховые расходы, устанавливаемые от­делам снабжения плановым отделом.

Сметой общезаводских расходов предусматривается содер­жание складского хозяйства и аппарата снабжения, сметой цеховых расходов предусматриваются транспортные услуги по доставке материалов цехам.

Цеховые расходы утверждаются одновременно и цехам, и отделам снабжения. В зависимости от фактических затрат по доставке материалов отделы снабжения ежемесячно предъ­являют каждому цеху соответствующее авизо, и транспортные услуги отражаются на себестоимости продукции, выпускаемой тем или иным цехом.

Конторам цеховые расходы планируются по всем статьям, а общезаводские — только по тем статьям, которые зависят от деятельности контор. В частности, планируются расходы по командировкам, по содержанию и ремонту зданий, помеще­ний и механизмов, по погашению износа и ремонту хозинвентаря, по спецодежде.

Обязательным элементом плана является заработная плата рабочих, которая в заготовительных расходах составляет при­мерно 39%, в цеховых 11% и в общезаводских 50% общего фонда заработной платы рабочих отдела снабжения.

Для сокращения накладных расходов в отделе технического снабжения объединены на правах контор (бюро) стройснаб, топснаб и отдел вспомогательных производств.

Большое значение при хозрасчете отделов снабжения приоб­ретают хозяйственные договоры и проверка выполнения соблюдения их условий. За несвоевременную и некачественную по­ставку материалов отделы снабжения завода взыскивают с по­ставщиков пени и неустойки в размере 5—8 млн. руб. в год. Это не только не портит взаимоотношений с поставщиками, чего нередко боятся некоторые хозяйственники, но, напротив, укрепляет деловые связи с ними и позволяет сократить дефи­цит материалов. К металлургическому заводу «Запорожсталь» завод предъявил двухмиллионную санкцию за нарушение ассортимента и несвоевременную поставку металла. Взыска­ние этого штрафа заставило поставщика и потребителя согла­совать с Главметаллосбытом новый порядок оформления за­каза на поставку металла.

Если раньше в заказе приводилась полная спецификация металла на каждый стан, то теперь заказ оформляется Глав­металлосбытом укрупнённо, без указания размеров. В связи с этим спецификацию на каждый стан по размерам автозавод стал представлять непосредственно заводу «Запорожсталь», ми­нуя Главметаллосбыт.

Ликвидация излишней инстанции приблизила потребителя к поставщику, помогла оперативнее решать вопросы ассортимент­ной поставки и ликвидировала массовые недогрузы металла.

Дополнительные источники экономии можно получить от со­гласования с поставщиками расчетных цен и контроля за пра­вильностью их применения.

До введения единого прейскуранта на шариковые подшипни­ки расчеты с поставщиками производились по калькуляциям, которые долгое время не пересматривались и не отвечали эко­номике текущего периода. Поездка представителей управле­ния смежных производств автозавода на подшипниковые за­воды ускорила пересмотр и уточнение калькуляций на подшип­ники, вследствие чего стоимость поставки подшипников была снижена на 17 млн. руб. в год.

Уточнение калькуляций на кубики для штампов в резуль­тате выезда работников металлоснаба автозавода на заводы-поставщики снизило затраты по этим деталям на 450 000 руб.

Благодаря пересмотру калькуляций на пошив спецодежды и обтирочных салфеток с артелями промкооперации стоимость этих материалов была снижена на 100 000 руб.

Длительное время предприятия кооперативной промышлен­ности уклонялись от предоставления заводу торговых скидок за спецодежду под тем предлогом, что прейскуранты рознич­ных цен предусматривают их якобы лишь для торгующих ор­ганизаций. Министерство торговли СССР разъяснило, что при отпуске товаров рыночного фонда поставщики должны предо­ставлять заводу торговые скидки в размерах, установленных прейскурантами розничных цен для торгующих организаций. На этом основании с предприятиями промкооперации были осуществлены перерасчеты, и завод взыскал с них более 218 000 руб. Свыше 311 000 руб. было взыскано с горьковской производственной артели «Автозаводский швейник», про­изводящей из материалов завода брезентовые тенты к автомо­билям. По согласованной калькуляции тенты должны шиться из брезента артикул 385, фактически для этого использова­лись более дешевые артикулы. Артель же выписывала счета за тенты по старой завышенной калькуляции, ввиду чего и образовалась переплата.

При расчетах за вельветон Егорьевский меланжевый комби­нат применял наценку 0,6% в пользу Главтекстильсбыта, которая взималась не в соответствии с прейскурантом, а на ос­новании указаний Главтекстильсбыта. Решением Государствен­ного арбитража взимание наценки было признано незаконным, и переплаченные суммы были возвращены заводу.

К строгому соблюдению принципов хозрасчета и правиль­ному ведению хозяйства приучает работников снабжения дей­ствующая на автобазе система внутризаводских штрафов. Эта система предусматривает материальную ответственность за брак и замену материалов, за несвоевременную подачу их, за простой вагонов и автомобилей, за нарушение срока воз­врата тары, за невыделение автомашин и железнодорожных платформ.

Кроме того, правая сторона может взыскать с виновной в порядке штрафа и все другие документально доказанные убытки.

Размеры внутризаводских штрафов устанавливаются в зави­симости от понесенных убытков. Например, за невыделенный или неиспользованный вагон или машину отделы снабжения и транспортные цехи завода платят потерпевшей стороне 50— 100 руб., за несвоевременный возврат тары виновные штрафу­ются в размере пятикратной ее стоимости и т. д.

Расчеты по внутризаводским штрафам производятся путем выставления авизо виновной стороне не позднее  15-го числа,  следующего за отчетным месяца. Непредъявленные в этот срок штрафы механически аннулируются. Споры по штрафам разрешаются хозрасчетной комиссией завода в течение 10 дней после выставления авизо.

Учитываются внутризаводские штрафы внесистемно. Взима­ние штрафов принимается во внимание при оценке работы цехов и отделов, а выплата штрафов исключается из эконо­мии по другим показателям.

Система внутризаводских штрафов действует на заводе свыше 10 лет. Достоинство ее заключается в том, что поне­сенные убытки доводятся до звеньев, виновных в их возник­новении, и штрафы таким образом оказывают прямое воздей­ствие на конкретных виновников ущерба, заставляя их улуч­шить работу в дальнейшем.

Система внутризаводских штрафов позволяет в значитель­ной степени сократить непроизводительные расходы и вну­тризаводские потери.

При увеличении грузопотока в 1,5—2 раза штрафы за простой транспорта сверх нормы были сокращены на 25—30%; этому способствовали внедрение механизации на складах, утверждение ответственных лиц за эксплуатацию транспорта, введение специальных журналов учета использования машин и вагонов.

Для слива жидких химикатов была установлена новая механическая система, а на погрузке кокса и чугуна приме­нены железнодорожные краны с грейфером и магнитной шайбой. Использование железнодорожных кранов не только сни­зило простои вагонов под погрузкой и разгрузкой, но и вы­свободило 27 грузчиков.

В несколько раз снизились штрафы за несвоевременный воз­врат тары поставщикам. На заводе создан специальный склад тары из-под лакокрасок, введен порядок отпуска тары цехам по сертификатам вместо требований, что усилило контроль и ответственность за своевременным ее возвратом.

Резко сократились потери дорогостоящих материалов, при­чем борьба за ликвидацию этих потерь способствовала внед­рению в производство экономичных заменителей.

На протяжении ряда лет при цементации стальных дета­лей применялся нефтяной карбюризатор. При повышенном рас­ходе и высокой стоимости его он не обеспечивал требуемого качества цементуемых деталей и поэтому был заменен торфя­ным карбюризатором. Расход торфяного карбюризатора в 2 ра­за меньше, он в 1,5 раза дешевле и значительно качествен­нее нефтяного. Внедрение этого заменителя дало заводу эко­номию более 3 млн. руб. в год.

Около 4 млн. руб. экономии получено от замены масляного крепителя безмасляным и ковровой дорожки одного сорта ковровой дорожкой другого сорта.

Работники управления смежных производств заменили ко­жаные автомобильные сальники резиновыми, которые в 5 раз дешевле и обладают большей износостойкостью в эксплуата­ции. С целью быстрейшего внедрения этой замены заводом были изготовлены для поставщиков специальные прессформы. Частичный переход на резиновые сальники позволил сэконо­мить в первом полугодии 1954 г. 7 млн. руб. Полный переход на них сбережет заводу более 20 млн. руб. в год.

Значительная экономия получена от внедрения более рацио­нального раскроя материалов. Уменьшение ширины заготовки лонжерона для рамы грузового автомобиля на 13 мм сберегло заводу 1 300 000 руб., а изменение раскроя сукна на обивке сидений автомобиля «Победа» — свыше 1 500 000 руб.

Применение мерных стальных листов вместо стандартных снизило затраты по металлу на  1 058 000 руб.

Хозрасчет в значительной степени укрепил финансовое по­ложение отделов снабжения и завода в целом. Важную роль сыграла организация четкого планирования оборотных средств и строгого нормирования материальных запасов.

Оборотные средства планируются не только отделам снаб­жения, но и каждой их конторе, каждому производственно­му цеху завода. Для цехов переходящие запасы материалов устанавливаются в зависимости от условий производства, а для отделов снабжения — по устойчивым  нормам.

Важным источником ускорения оборачиваемости оборотных средств явилось систематическое корректирование материаль­ных норм расхода и выделенных фондов.

Установившийся тесный деловой контакт между отделами снабжения и бюро материальных нормативов технологического отдела завода позволяет производить эти коррективы каждый квартал.

По данным складского отпуска отделы снабжения составля­ют  ведомость   несоответствий    материальных    норм   расхода фактической выдаче материалов цехам. Ведомость представ­ляется в бюро нормативов, которое на основании ее прове­ряет и изменяет нормы расхода. По измененным нормам от­делы снабжения пересчитывают потребность в том или ином материале и корректируют выделенные фонды.

Строгое нормирование оборотных средств, использование различных источников ускорения их оборачиваемости обеспе­чивают планомерное развитие производства и неуклонное уве­личение выпуска продукции с меньшими затратами.

Кроме норматива переходящих запасов на базе финансового плана, конторам отделов снабжения устанавливается месячный лимит расходов (табл. 2). По этому лимиту бухгалтерия ежедневно контролирует поступление материалов по счетам поставщиков, ведя регистрацию их сумм нарастающим итогом.

4При израсходовании лимита расходов до окончания месяца бухгалтерия извещает руководство отдела снабжения, что ма­териалы завозятся сверх выделенных фондов. Если сверхфондовая поставка производится не по требованию завода, руко­водство отдела снабжения отказывается оплачивать счета, при­учая, таким образом, к финансовой дисциплине неаккуратных поставщиков.

Оценке хозрасчетной деятельности отделов снабжения и рас­пределению премий сопутствует строгий учет всех показателей работы. В отделах снабжения широко распространена система аналитического учета.

В аналитическом учете, базирующемся па месячных бух­галтерских и оперативных отчетах, заложен метод сравнимо­го анализа, что позволяет судить не только о количественном, но и о качественном выполнении норм, планов и заданий.

Например, в отчете о реализации материальных фондов вме­сте с основными графами «Фонд», «Реализация фонда» и «Процент реализации фонда» предусмотрены сравнимые графы «Недореализация фонда» и «Реализация сверх фонда», отра­жающие сумму и процент к  фонду тех  материалов,  по которым в отчетном периоде произошел недогруз или пере­груз.

Аналогично построен и отчет о запасах материалов. Наряду с обязательными графами «Норматив запаса» и «Фактическое наличие материалов» в него введены сравнимые графы «По­требность» и «Расход».

И так по каждому показателю.

Аналитические отчеты, сосредоточенные в единой книге ана­литического учета, которую ведет плановое бюро, наглядно характеризуют положение дел в отделе снабжения, позволяют хозяйственному руководству исследовать пройденное и ориен­тироваться в перспективе.

В разрезе хозрасчетных показателей установлен порядок отчетности.   Конторы   и участки    отчитываются    перед  отделами снабжения, а отделы снабжения, имеющие законченные материальные ба­лансы, отчитываются, в свою очередь, перед функциональными отделами.

На основании отчетов по представле­нию заводской хозрасчетной комиссии оценивается хозяйственная деятельность отделов снабжения и директором завода утверждается премиальный фонд. Оцен­ка деятельности контор и премирование каждого работника по представлению хозрасчетной комиссии отдела снабже­ния производится по распоряжению на­чальника этого отдела.

До 1952 г. стимулирование по хозра­счету производилось из фонда премиро­вания за выполнение и перевыполнение производственных планов и снижение себестоимости продукции. За каждый сэкономленный рубль отделам снабже­ния начислялась премия по накладным и   заготовительным   расходам   от   7  до 13 коп. и по внешним и внутренним штрафам 3 коп. С 1953 г. параллельно с указанным положением вступило в действие положение о премировании за получение сверхплановой эконо­мии, премия по которому начисляется отделам снабжения вместе с отделами заводоуправления по показателям работы завода с последующей дифференциацией.

По положению о премировании за сверхплановую экономию отделам заводоуправления отчисляется до 7,5% сверхплановой экономии, полученной заводом. Из этого фонда отделы снаб­жения получают примерно пятую  часть.

Премия по хозрасчету начисляется отделам снабжения при наличии у них экономии по приведенным выше показателям и при условии реализации ими материальных фондов и соблю­дении норматива оборотных средств.

Заготовительные участки отделов снабжения премируются по хозрасчету наравне с производственными цехами соответствую­щих категорий.

Пятилетний опыт работы отделов снабжения показывает, что хозрасчет жизненно необходим не только в производственных цехах, но и в органах материального снабжения.

Обнаружил и подготовил  читатель РП Red_PestyZide

Хозрасчет в СССР. Пример Горьковского автозавода (ГАЗ): 57 комментариев

  1. Что-то про рабочих ничего не говорится,опять всякие бухгалтера,директора,снабженцы короче вся эта шушера.
    А вот это вообще странно — На основании отчетов по представле­нию заводской хозрасчетной комиссии оценивается хозяйственная деятельность отделов снабжения и директором завода утверждается премиальный фонд — а почему не рабочими?

    1. Потому что за работу завода отвечает директор — его Советская власть и рабочая партия на это место поставила. Это же не капитализм, а социализм, и директор работае в интересах рабочих, а не капиталистов.

        1. Почему «должен»? Диктатура пролетариата делает так, как удобнее и эффективнее для строительства коммунистического общества. Эффективнее в тех условиях оказалось единоначалие на производстве, а не формальная демократия, выливающаяся на деле в безответственность и некомпетентность. Был период в истории СССР, когда на предприятиях действительно выбирали директоров — в первые годы Советской власти. Но он быстро прошел. Культурный уровень рабочих еще недостаточен для такой формы управления производством. Это, видимо, будет только ближе к коммунизму, когда исчезнет противоречие между умственным трудом и физическим.

          1. А Тэанская система работы в КНДР, которая сочетает единоначалие и коллегиальность? Там она появилась ещё в 1960-е гг. ТПК во главе с Ким Ир Сеном не стали ждать стирания грани между физическим и умственным трудом. Если не доверять рабочим и оттягивать прогрессивные преобразования, произойдёт откат назад и реставрация капитализма.

            1. «…не стали ждать стирания грани между физическим и умственным трудом.»
              Вы полагаете, что можно наплевать на существование объективных условий, и в частности на одно из основных общественных противоречий, и просто взять и перепрыгнуть через него? Что можно субъективной волей, силовым решением отменить объективные законы общественного развития, да? Ну, так это и есть любимое занятие троцкизма, когда «хочу» бежит впереди «могу». Так только гораздо быстрее можно скатиться в капитализм, даже не построив социализма (как КНДР, например), и ничего больше. Разница между культурным уровнем основной массы рабочего класса и интеллигенцией, людьми умственного труда, которые поэтому и управляют — в силу своих знаний и умений, ведь никуда не денется. Безграмотный управлять не может! Для того, чтобы чем-то управлять, нужно знать как это все работает! А ваше нежелание «ждать» (почему ждать, кстати? кто сказал, что нужно сидеть и ждать, не предпринимая ничего для преодоления этого противоречия, и в частности, для повышения культурного уровня рабочего класса?) только лишь превратит «коллегиальность» принятия управленческих решений в видимость «коллегиальности», еще больше углубив противоречие между управляющими и управляемыми.

              Кстати, ваша КНДР никакой Америки в сочетании единоначалия и коллегиальности не открыла, она лишь дурно копирует СССР. Там ведь тоже никто рабочий класс от управления производством не отстранял. Ровно напротив, самые сознательные — партия — вообще всем руководили в стране, в том числе и утверждали кандидатуры директоров заводов, менее сознательные — рабочая масса, в том числе непосредственно работающая на заводах, активно участвовала в управлении своими заводами через профсоюзные организации, производственные совещания и т.п. и т.д. Форм втягивания трудящихся в управление было много. Да только все как об стенку горох! удобно же ни хрена ни за что не отвечать, оттарабанить 8 часов и сидеть потом играть в домино! Пусть другие мучаются с управлением… Вы не учитываете важнейшего факта — того, что массы очень упорно сопротивляются, не желая ничем управлять. Эта мелкобуржуазность, оставшаяся еще от капитализма, прет из них очень долго даже после соцреволюции. Чем и пользуется с большим удовольствием контра. А большевисткая партия бьется, как рыба об лед, уговаривая и убеждая рабочих участвовать в управлении своей страной и своим производством — всем тем, что этим рабочим и принадлежит.

              Думать нужно сначала, что пишете. И хотя бы немного знать предмет, о котором пишете. Знать историю своей страны, реалии социализма, его проблемы. Не все так просто, как Вам кажется. Вы вон себя не можете заставить учиться марксизму, а тут миллионные массы нужно убедить в необходимости не отстраняться, а активно участвовать в управлении.

              1. Вот вот, некоторые из «поколения перестройки» жалуются теперь, что вместо того, чтобы после работы отпустить их домой или на дачу, их звали на всякие собрания, решать всякие вопросы или звали на политлекции. «Это — возмутительно!» — жалуются перестроечные обыватели. Ну те самые, которые стоят со мной на учёте в центре занятости и ходят со мной на отработки.

                1. Вы им отвечайте: ‘Или Вы занимаетесь политикой, или политика займётся Вами’. А вобще с логикой у населения плохо. Её заменили лозунгами и фантазиями. И каждый считает, что уж его-то не коснётся.

            2. к т. Дм.К. … а стерли ОНИ* грани между физическим и умственным трудом? Если да, расскажите подробнее, опыт обменим? (кк).bg

              * ким-ир-сен-ская чучхейская династия

      1. Добавлю, чтобы картина казалось полнее. Работает в интересах рабочих, поскольку назначен посредством работы советской власти, основанной на работе советов, в которой кандидаты, избранные рабочей организацией этого завода и поставили этого человека на это место, что сулит полную подотчётность директора рабочему коллективу.

        Из Ст.141:

        «Право выставления кандидатов обеспечивается за общественными
        организациями и обществами трудящихся: коммунистическими
        партийными организациями, профессиональными союзами,
        кооперативами, организациями молодежи, культурными обществами.»

        1. Не только Советов, но и прежде всего партии рабочего класса, которая руководит диктатурой пролетариата и является лучшей частью этого класса.

        2. Кстати про то, какая была роль Советов в разные периоды СССР в принятии решений по обустройству, скажем так, городской среды, моя статья лежит в редакции. Опубликуют со своими комментариями.

        3. К Ntern (Товарищ К).

          Прежде чем добавлять что-то где-то, скажи что знаеш ты, мальчишка, о взаимоотношения Цицерон/Катилина, если не слыхал, надеюсь знаеш мнение товарища Сталина о космополитизме?
          (кк).bg

      2. Я поддерживаю Вадима.
        Видится пагубная мелкобуржуазная тенденция, назначили «дядю» пусть и партия, но ни где нет, что бы учёт вели сами трудящиеся, вводят новые столбцы в бухгалтерские книги, но не слово о том, что есть просветительская работа в трудовых массах, трудящиеся не учатся понимать о чём говорится в этих книгах. Ни где не говорится даже о попытках это сделать.

        1. Вы судите с позиций человека капиталистического общества, и реалии капиталистического общества переносите на советский социализм. А там все приницпиально по-другому. Вы пишите, например, нигде нет, чтобы учет вели сами трудящиеся». А кто, по-вашему, руководство завода, отделы снабжения завода, учетчики в цехах, снабженцы, кладовщики и пр., о которых написано в статье? Это же и есть те самые трудящиеся! Которым, вместе с рабочим классом и принажлежат средства производства в промышленности, в частности, весь завод ГАЗ и не только он. У вас же ОБЩЕНАРОДНАЯ собственность! А не частная.
          Почему же хозяева средств производства не имеют права следить за их лучшим использованием? С чего вы лишаете их этого права, предоставляя его только и исключительно работникам физического труда — рабочим завода, когда разница между рабочими завода и служащими на этом заводе день ото дня становится при социализме все меньше и меньше, так как рабочие постоянно образовываются, учатся, повышают свой культуный уровень и все более приближиваются к интеллигенции.
          Вы вместе с тов. Вадимом совершенно забыли о такой «малости», как производственные отношения, дорогие товарищи! А в итоге угодили прямиком под крылышко мелкобуржуазной контрреволюции. В свое время о чем-то подобном вопили «рабочая оппозиция» и троцкисты.

          1. //А кто, по-вашему, руководство завода, отделы снабжения заво
            //да, учетчики в цехах, снабженцы, кладовщики и пр., о которых
            //написано в статье? Это же и есть те самые трудящиеся!

            Проблема в том, что зачастую есть трудящиеся у станка , пульта, стола и так далее и ‘трудящиеся’ на ‘тёплых’ местах, которые имеют возможность класть себе в карман, выписывать премию нужным людям (зачастую, не за ‘откат’, а ‘в свой круг’, чтобы потом косвенно себ что-то получить). Вы вообще понимаете, что ‘закройщики’ табеля на заводе, во всяком случае в РБ это очень блатная должность и абы кто там стоять не будет. Только от нужного Про кладовщиков и так далее говорить не надо. А руководство — отдельная тема. Я НЕ ГОВОРЮ, что так ГЛОБАЛЬНО, но где есть деньги чуть-чуть повыше — сразу начинается мафия из ‘селюков’ и если ты чужой, то хоть сдохни у станка — больше оклада не будет. На МТЗ и БелАзе подобное — обычная тема. Где завод мелкий — руководство зачастую гниль, а работяги адекватные.

            1. Товарищ, речь идет не о капиталистической Республике Белоруссия, а об СССР! Читайте сначала, прежде чем писать!

              1. Да я читал сначала и эту же статью сам же выкопал. Тут ещё один момент есть — сэкономленные и вырученные по итогам хозрасчёта и грамотной организации деньги куда ушли? Я понимаю, что была своя ‘социальная инфраструктура’. Интересно было бы узнать, практиковалось ли тогда изъятие части прибыли доходного предприятия очередным правительственным указом для пополнения казны? У нас такое обычное дело. Просто часть заводов крупных вроде МАЗа и МТЗ в убытках хронически. МТЗ так вечно всю территорию и плигон в Обчаке заставит тракторами. МАЗ забит машинами (с Google Maps всё видно). Эти ‘гиганты’ держат на плаву, чтобы сильно не повышать уровень безработицы, периодически списывая долги и ‘вливая’ бабло. Мелкие заводы или догнивают или уничтожены вроде Минского фарфорового, Оршанского Легмаша, Минского завода автоматических линий, ЗСКА. У нас в открытую чиновник из правительства сказал ‘город примет’ про уволенных. А про то что выгодней территорию продать под застройку квартир разной степени ‘элитности’ говорят не скрывая.И надеются на ‘дорогих россиян’ в плане покупателей. На днях признан банкротом и Минский МотоВелоЗавод. Фактически разрушен уже давно. В одном цеху так собирали велосипеды из кЕтайски запчастей. Зато под Минском огромный участок отдали под ‘технопарк’ ‘Великий камень’ и заявляют, что там китайцы будут строить свои предприятия и работать. Толку правда null. Ну ещё в Борисове ‘Джыли стали собирать из китайского неликвида, громко крича, что весь рынок в РФ закидают.’
                Я к тому, что у нас обычное дело забрать большую часть прибыли предприятия и её пустить на непонятные прожекты. Причём обоснования в плане законов нет. Спускают указ и всё.

                1. Тут ещё один момент есть — сэкономленные и вырученные по итогам хозрасчёта и грамотной организации деньги куда ушли?
                  Ну вы даете! Вы что же — даже минимального понятия не имеете о социалистическом государстве и устройстве его экономики? Государсву ушли, советскому государству! Потом за счет такой экономии снижались цены в магазинах, открывались школы и больницы, санатории и профилактории для рабочих, строилось им же жилье и т.п. и т.д. А откуда же брать на все это денег? Если не складывать все наработанное в копилку и потом из нее разумно расходовать? Расходовать САМИМ рабочим, организованным в партию, Советы, профсоюзы и т.п.
                  Вот потому и просрали СССР, что те, кто в нем жил в 80-х гг, понятия не имели, КАК они живут, КАК все действовало и функционировало. Стыдно, товарищ, бывший советский гражданин.

                  1. Вот это ответ хороший! Даже я, гражданин болгарский точно понял!

                    Надеюсь, ‘бывший советский гражданин’, ты тоже понял что публикация на РП даже правильная советская статья 1954 года от тебя марксист-ленинист не делает*. А ник/псевдоним еще меньше… (кк).bg

                    * И тов. Ленин по этого вопроса … говорил: — во-первых, …

                  2. Вы мой коммент не дочитали или не поняли. Я понмаю, что шли государству, но вопрос в том, существовала ли схема изъятия доходов по принципу ‘надо и всё’ по факту наличия без привязки к объёму. Это я к тому, откуда ноги растут у РБшной практики распоряжения прибылями. В смысле своё изобретение или как в случае с тунеядством» — ‘творческое переосмысление хрущёвщины’.

                    И про социальные объекты и их финансирование я в курсе, как и про цены. У меня вопрос по госполитике по отношению к прибылям в Сталинскую эпоху ‘под занавес’. Существовала ли схема, когда определённый процент перечислялся , скажем, на счета минфина или государство могло ‘залезть в карман’ по ситуации и руководство ничего в смысле распределения не решало?

                    Я к тому, что приходится экономику Сталинского периода фактически открывать заново после брежневских ‘наносов’.

                    1. Вот и учитесь сначала, глядишь, научитесь не путать период социализма с периодом капитализма. На сайте есть вся необходимая для этого литература.

                    2. Существовала ли схема, когда определённый процент перечислялся , скажем, на счета минфина или государство могло ‘залезть в карман’ по ситуации и руководство ничего в смысле распределения не решало?
                      …….
                      Вроде тут есть
                      Ликбез для рабочих по бухгалтерскому учёту
                      https://work-way.com/blog/2015/04/17/likbez-dlya-rabochix-po-buxgalterskomu-uchyotu/

                      я уже раза 3 прочетал,пытаюсь в уме осилить эту конструкцию..блин интуитивно в душе знаю ответ на ваш вопрос но написать не получаеться,все расползаеться в разные стороны

          2. Никуда я не угодил. Вы вовремя меня поправили. Я задал вопрос — вы на него ответили. И сделали это очень убедительно.

          3. Алексей, но в результате, то мы сейчас при капитализме живём. Из этой статьи как раз видно, что разница между рабочими завода и служащими меньше и меньше не становится.
            Административные функции к рабочим не переходят. Нет Сталина и вот уже Хрущёв початком кукурузы трясёт.

            1. Из этой статьи этого НЕ видно — это уже Ваши фантазии, товарищ. Для того, чтобы понимать всю суть проблемы, Вам нужно крепко разобраться с противоречием между умственным трудом и физическим, откуда, как и почему оно появляется и как может быть разрешено. Об этом как раз в историческом материализме говорится немало, есть в каждом учебнике.
              В статье говорится только об одной стороне хозрасчета — об экономии, возникающей в результате правильно поставленного на производстве учета и контроля. Но кто сказал, что перечисленные в статье огрехи заметили служащие отделов снабжения, а не рабочие? Уверен, что именно рабочие указали служащим на непорядок здесь и там, после чего они и «зачесались». По-другому и быть не могло, ибо в материальными ценностями рабочие работают непосредственно, и извините, видят, какого качества приходит к ним металл и какой сотрности, полностью ли загружены вагоны или есть недогрцуз и т.п.
              Вы поймите, что в то время о такой малости как участие и контроль рабочих за производством — естественной для советского общества — писать особо и не было необходимости! Это знали все. По иному и быть не могло в стране, где все основные средства производства принадлежат рабочим. Это сейчас вопросы возникают на ровном месте, ибо никто не понимает, как был устроен СССР и как он работал.
              У того же хозрасчета есть и другие стороны — ударничество, соревнование, рационализаторские предложения и т.п. и т.п., то есть прямая и непосредственная инициатива рабочих масс, которая дает тому же хозрачету не меньший, а больший эффект. Просто статья посвящена конкретному вопросу — это же не учебник для потомков, которые удосужились забыть элементарное! Это текущий обмен опытом того времени, обмен опытом между, скажем так, «учетчиками» на производстве, но не только между ними, а еще и информация для советских рабочих — мол, смотрите, и у вас могут быть такие огрехи, на которые вы пока не обращаете внимание, а зря, ведь это дает немалую экономию и заводу, и стране, а значит и вашему личному карману.

              Что касается административных функций, то опять не следует путать капитализм и социализм. При социализме руководство завода занимается управлением производством, а не людьми, людьми — в самой малой степени (этого просто не нужно! сама общественная собственность заставляет рабочих смотреть за тем, что им принадлежит). А при капитализме главная и самая важная функция администрации предприятий — это принуждение рабочих к труду, насилие, а вовсе не производственный процесс. Именно поэтому административные штаты сейчас раздуты по сравнению с советским временем, куча охранников и еще хрен знает кого — лишь бы вся это масса наемников давилда на рабочих, заставляя их трудиться на благо хозяев.
              Исходя из этого можно говорить не об «административных функциях» заводской администрации при социализме, а о производственных, которые сравняются с функциями рабочих завода только, если образованность рабочих сравняется с образованностью служащих, во-первых, и во вторых, если весь производственный процесс на заводе будет механизирован. Если не останется физического труда и весь труд практически станет умственным, откуда возьмется противоречие между умственным трудом и физическим? Оно исчезнет!

              Вон он единственный путь разрешения этого противоречия, которое есть одно из тяжелейших последствий (остатков) классового общества вообще и капитализма, в частности! То есть это противоречие исчезнет только по приближении к коммунизму. А тот же хозрасчет прямо помогает решить эту задачу.

              Видите, как все взаимосвязано, и как много нужно знать, чтобы жить и управлять социалистическим обществом.

              1. «Исходя из этого можно говорить не об «административных функциях» заводской администрации при социализме, а о производственных, которые сравняются с функциями рабочих завода только, если образованность рабочих сравняется с образованностью служащих, во-первых, и во вторых, если весь производственный процесс на заводе будет механизирован. »

                Этого как раз и нет. И сегодня видно, что этого ни кто не делал.

                1. Плохо Вам еще видно. Делали и немало, очень много сделали на этом пути, почти дошли, да свернули…

    1. 2 кр_пестицид. Может быть потому что на дворе капитализм/империализм/фашизм и понятия как планирование/хозрасчет/артел/завод имени В.М.Молотова, и даже сама эта статья не-актуальные. А возможна и более прозаичная причина — много людей просто не знают что такое артелы (Сталинские они) — сейчас одни фирмы…
      Лично мне интересно /изв. моё нездоровое любопытство/ кто автор последнего абзаца: ‘Пятилетний опыт работы…’ (кк).bg

    1. Партийная критика и самокритика снизу вверх и сверху вниз. Таким образом было много выявлено врагов партии и советской власти.

      1. Насчёт этого согласен. Как-то наткнулся при ремонте хаты на слой газет сталинского периода (конец 40-х), которые использовались как основа для наклейки обоев. Так вот. Я просто о…..л, насколько там было свободное и жёсткое обсуждение политики на местах и так далее. На уровне самых ‘отмороженных’ оппозиционных изданий.

        Так что я за свободное обсуждение политических вопросов!

        1. Ха, а некоторые сегодня вопят, что Сталин за косой взгляд, за анекдот мог расстрелять по +100500 миллиардов человек в сутки. Вот бы сунуть им в рыло эти газеты!

      2. Партийная критика и самокритика снизу вверх и сверху вниз — не помогла в 1953 г. Искать надо, думать надо, разобраться надо, как защитить партию!!!

        1. Дело не в том, что партийная критика и самокритика снизу вверх и сверху вниз — бесполезна, а в том, что ОНА БЫЛА НЕДОСТАТОЧНО РАЗВИТА!

            1. Это вы, а не я, идёте против линии «Рабочего Пути» — вам и доказывать свою точку зрения, а не мне.

              1. Редакция «Рабочего Пути», пожалуйста, подтвердите, что я иду против Вашей линии.

                Самому интересно, где я иду против Вашей линии.

                1. Не идете. Вопрос Вас волнует правильный. Ответ на него есть — не нужно забывать мл и историю партии, всегда помнить о том, что сам по себе коммунизм не построится, его нужно строить и строить его приходится в непрерывной борьбе с классовым врагом, который этому строительству отчаянно сопротивляется. Причем помнить должны об этом не только лидеры партии, но рядовые коммунисты и даже не партийные рабочие. Вот тогда контра в партию не пролезет, партию не захватит и дело коммунизма не погубит.
                  Дело это очень непростое — знания нужны, постоянная работа над собой — то есть то, от чего люди, как правило, всегда отнекиваются.
                  Вы посмотрите, даже здесь в комментариях и то постоянные уклоны к троцкизму. Почему? А потому что в сознании многих господствует метафизическое мировоззрение, а не диалектическое, диалектическому учиться не хотят, а само по себе оно не появится из ниоткуда — ведь это научное мировоззрение! А что такое метафизическое мировоззрение? Это ВСЕГДА — база для троцкизма, он на удочку легко таких людей поймает и поведет за собой против их же собственных классовых интересов. Что и произошло в СССР в 53 г.

                  1. Ну вот. А критика и самокритика — удар по метафизике, ибо критика и самокритика есть диалектика на практике!

                    1. Не упрощайте. Критика и самокритики — это способ разрешения противоречий при социализме. Самый важный, но не единственный. Это, конечно, практика и диалектика, но практика и диалектика не только это.

  2. Почему вляпались? Ведь практика показывает обратное.
    Вариант начальник-подчиненный исключить и вообще выжечь его каленым железом.Потому-что как власть почует начнет вытворять и при социализме,короче опять тоже самое будет что имеем.Если даже попытается кто-либо смоделировать такую ситуацию то сразу его забивать.Можно узаконить коллективный самосуд,ошейники им одевать с микрофоном и с камерой чтобы полностью они открыты были (каждый шаг,каждая буковка) на виду у всех.В кабинет поставить микрофонные усилители и транслировать на весь завод что он там делает и бухгалтерию тоже на прослушку.Все должно быть открыто.Надо держать их в ежовых рукавицах,да мало ли способов.Но в любом случае какой-то другой вариант должен быть ,который был не работает.Вон они там ходят эти бывшие комсомольцы директора уже олигархи теперь,так прям они болели за рабочих,а собственность общенародная давайте мы тоже поработаем на благо,на самом деле позахапываем себе в карманы своими щупальцами.Вообще все эти директора,бухгалтера это же лишнее звено производственной цепочки,они совершенно не нужны.Гнать надо их (при социализме в том числе) пусть со всеми работают,в крайнем случае сходит там на 2-3 часа бумажки подпишет.И зарплату им не платить если они так радеют за рабочих ,за страну.В крайнем случае только кормить,хотя они и на это не наработали.

    1. Анархию исповедуете? Ну так ошиблись адресом. Здесь собираются те, кто за диктатуру пролетариата, а не за анархию.
      Так рассуждать может только мелкий хозяйчик, батрак-самозанятый, индивидуалист, но точно не рабочий с производства. Вы хоть раз завод в глаза-то видели? Хоть раз в коллективе работали? Как вы себе представляете работу такого громадного предприятия, как завод, с тысячами рабочих БЕЗ управляющих, БЕЗ тех, кто учитывает когда, кому и сколько отпустить товара\продукции\сырья\денег? Да вы же, извиняюсь, первый завопите, желая получить свою зарплату и возмутившись, что Вам ее никто не посчитал и не начислил! А кто ее будет считать? Вы же всех грамотных и умеющих это делать извели (самосуд, ошейники, камера и т.п.). Придется вам идти палец сосать, уважаемый, а завод ваш и недели не проработает с такими «хозяевами»-рабочими, как Вы.

      Вот чтобы такие рабочие, как Вадим, не желающие понимать элементарного и учиться, не лезли в управление, пока голову свою не поправят, чтобы они не угробили не только свою, но и множество чужих жизней, разгромив заводы и фабрики, и ввели в свое время большевики единоначалие на производстве, давая неразвитым и несознательным рабочим время выучиться и созреть умом (ну и совестью заодно, и ответственностью — не только за себя, но и за всех).

    2. Вы предлагаете без всеобщей равной ответственности, выраженной в равных познаниях в деле производства (и ещё кучах смежных сфер) сразу же вводить исключительное равное управление для одного рабочего коллектива.

      Такое действительно требует совсем другого уровня образования, совсем иного уровня масштабы распределения.

      Директор — это не олигарх и не «бухгалтер» Директор назначен посредством работы самих рабочих коллективов — местной заводской рабочей организации через советы, вкупе с партией. Завод — это не одинокая замкнутая система, это интегрированный в общественное производство элемент. Таким образом, нельзя исключать подотчётность деятельности завода другим рабочим (через партию).

      Это коллективная, общенародная собственность, следовательно, рабочие других производств (одновременно потребители) имеют право контролировать деятельность завода через управленческий аппарат, избранный САМИМИ ЖЕ рабочими из выдвинутых ими кандидатов.

      Вы же предлагаете сделать из рабочих эдаких «мелких буржуйчиков», децентрализуя систему производства и устанавливая всю ответственность за деятельность завода на один лишь рабочий коллектив, без учёта того факта, что завод — собственность общая.

      Коллективное же управление заводом без директоров возможно. Но не в таком виде, в котором вы пытаетесь это увидеть. Это, опять же, как говорил Alex — требует образования уровня «всеобщего инженерного» — что не является невыполнимым, но требует серьёзного общественного прогресса.

      И опять же, управление заводом всем рабочим коллективом не будет означать независимости рабочих завода от других трудящихся, ибо см. выше.

    3. Дядя,вы дурак??? Такую ахинею я в жизни еще не видел!
      Еще в унитаз микрофон и камеру поставь и вообще поставь толчок открыто прямо посреди завода без стен чтобы видеть чем там работники занимаются!!!!!!!!! Себе тоже ошейник одень!
      При социализме советский директор,бухгалтер практически не имеют никакой возможности воровать изза рабочего контроля,своих же служащих у которых есть мозги,глаза и уши а также цифры и отчеты с перекрестными проверкам схождения цифр, а также сторонних органов диктатуры пролетариата в лице добрых крепких, умных и честных, неподкупных товарищей с оружием и наручниками типа ЧК,НКВД,КГБ,ОБХСС,милиции,прокуратуры, нет никаких частных ООО Вектор для распила и отката,нет частных банков для обналички и тем более частных валютных транзакций и конвертаций в сторону западных демократий с оффшорами!

  3. С самозанятым не угадали,я не работаю.Зачем такое слово употреблять,его буржуи выдумали и даже еще сами не определились с формулировкой.В марксизме я такого термина не видел.
    Судя по статье ничем они рабочие там не управляли,директор бегал со своей сворой и решали кому сколько процентов начислять да как бы про себя любимых не забыть.Как вы не понимаете только должность появится или власть почует сразу резко изменится.И все они там сидели,стоило только чуточку хрущу приоткрыть дверцу сразу вся эта шваль полезла.Начались всякие приписки,отписки,кумовство,все по блату и т.д.,конечно не в таких масштабах как сейчас.А сколько людей было не довольно? А уже все поздно он начальник,а тот дурак.
    Да и не против я если хочет пусть опять лезет в этот хомут выбирает себе начальничков.Это сложная и длинная тема мусолить ее.Понятно что мой голос ничего не значит,также как и у других таких же.Пусть тогда каждый свой вариант предлагает в открытом доступе,естественно рабочие (те категории лучше отстранить) благо сейчас технологии позволяют.И вот и будут определяться сидеть,решать и выберут более оптимальный вариант.Вот вам и творчество масс и в то время можно было сделать,только немного по времени трудозатратнее было бы.
    Работая на одном из заводов сам лично видел как главбух не выплачивала зарплату крутила денежными потоками понятно,что не без участия директора и через месяц себе 3-комн.кв купила.Так еще окромя этого отозвала рабочих чтобы ей дверь заменили и там еще что-то сделали (числились то они на заводе ,завод оплачивал им почасовую) ,даже за такую вроде бы мелочь платить не хотела.И таких случаев несколько видел,как они там развлекаются по всяким курортам ездят и т.д.А она еще работала при социализме с тех времен,ее туда назначило хрен знает кто.
    И что это получается? потом одни будут бегать ,воевать устанавливать новый строй проливая свою кровь.И когда уже все установится эта падла придет и так же устроится главбухом и дальше будет сидеть мозги пудрить,только в меньших масштабах.И где она эта справедливость,и будет ли она когда-нибудь? Если при таком подходе как был что-то сомнительно.
    А еще вот ALex часто говорит : которые сравняются с функциями рабочих завода только, если образованность рабочих сравняется с образованностью служащих.О чем с ними общаться? я общался с которыми -безмозглые существа,с ними и говорить то не о чем.Так что зря вы так рабочих низко ставите.

    1. Вам что в лоб, что по лбу. Готовый троцкист прямо! Четвертый раз говорю, что нельзя сравнивать условия капитализма с условиями социализма, а Вам как об стенку горох.

  4. Начётничество — машинальность, неразборчивость в перенимании познаний, механическое, некритическое усвоение прочитанного.: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B0%D1%87%D1%91%D1%82%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE

    Хозрасчёт или хозяйственный расчёт — метод расчета расходов и доходов на предприятии в условиях плановой экономики, предполагавший равномерное распределение части прибыли в пользу «общественности» — работников предприятия. Метод предполагал самостоятельную управляемость и финансирование в рамках централизованно (т.е. правительством) установленных цен. Наиболее часто метод ассоциируется с Советским Союзом.: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%BE%D0%B7%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%87%D1%91%D1%82

    =====================================
    Примерно здесь можно глянуть. И перечитать.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

С правилами комментирования на сайте можно ознакомиться здесь.